2014年“互联网思维”横扫一切

2013年起，互联网突然掀起一股旋风，就是如雷贯耳的“互联网思维”。小米的雷军干脆直呼其为“互联网思想”。

什么是互联网思维呢？

有人称，互联网思维就是充分利用互联网的优势来指导、改造一切行业的行为准则。一般认为 “去中心化、用户至上、极致、民主、免费、消费痛点、大数据研究”等等都属于互联网思维范畴。而答案就像互联网本身一样，可以没有标准，允许100个人给出100个说法。

小米雷军：互联网思想就是：专注、极致、口碑、快！（专注就是只做一款47寸的电视，其他型号不考虑。极致就是干到你能力的极限。口碑是互联网的核心，没有口碑靠广告一点戏都没有。快，只有互联网企业能实现，都是24小时值守，有问题立即解决。）

搜狗王小川：互联网思维就是：用户量+免费+体验至上。

罗辑思维罗振宇：互联网思维=自由联合+自动解散。

独孤九剑称：互联网思维有9大思维，用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

马云说，今后所有的企业都得是互联网企业，互联网思维可以改造中国物流。

百度百科上称：互联网思维1、互联网思维是相对于工业化思维而言的。2、互联网思维是一种商业民主化的思维。3、互联网思维是一种用户至上的思维。

宜家的辞职员工总结出6条东家的互联网思维：1粉丝思维：让粉丝做贡献； 2免费思维：降低使用门槛； 3流量思维：流量就是金钱； 4开放思维：分享风险利益 ；5屌丝思维：得屌丝者得天下 ；6媒体思维：人人都是自媒体

索尼平井一夫回答中国记者提问：索尼不缺互联网思维，因为我们很多产品都有网络功能，特别是我们的游戏，都可以在网上玩。

……

总之，“互联网思维”涵盖了一切，从生意到革命，从产品到人生，而且适用于所有企业。 正如丰收蟹庄傅骏所说：今天互联网思维就是主流的思维，今天还没有互联网思维的，你就完蛋了！

这项由中国人发明的“互联网思维”是战无不胜的，可以改天换日，横扫一切。

“互联网思维”可以做什么？

互联网思维可以做黄太吉煎饼（瑞商网 王越佳 ）

用互联网思维做雕爷牛腩（职业餐饮网 林文生 姜蓉）

互联网思维可以管理一家青楼（虎嗅网 快刀青衣）

用互联网思维搞对象 （雷锋网 格物吱吱）

用互联网思维做手机 （中国信息产业网 沉风）

用互联网思维做家居 （无觅网 简蓝）

用互联网思维创业 （中广互联 第二阿累）

用互联网思维重新规划人寿保险服务体系 （21世纪经济报道 王烨）

用互联网思维拯救传统媒体 （中国产经新闻网 李会）

用互联网思维管理一家寺庙 （观察者网 龙泉寺信息技术组）

用互联网思维做招聘 （拉钩网 彼端的星云）

用互联网思维改造一家电视台（好买基金网 黑马良驹）

用互联网思维打造一台晚会，零成本喔，亲! （瑞莱观点 relypr）

用互联网思维可转型橱柜企业 （中国建材网）

用互联网思维做渠道 （中国投资咨询网）

用互联网思维万科卖包子（证券时报 秦利）

在三四线城市运用互联网思维卖酒 （销售与市场 顺和酒行）

用互联网思维造一款颠覆性的智能冰箱 （i黑马 牛三斤）

网易“丁家猪”用互联网精神改变传统养殖业 （南都网 王海艳 俞康 谢睿 ）

《我是歌手》羽泉夺冠是互联网思维的胜利 （搜狐传媒 欧阳疯）

90后美女老板湿淋淋 用互联网思维经营情趣店 （chinaz站长之家 马佳佳）

通用标题——用互联网思维 席卷天下财富！

2013年，比尔盖茨说：“互联网无法改变贫困，无法改变疟疾。”立刻，有中国人撰文骂他老了，鄙视他没有互联网思维。

现实情况是什么样呢？

芯片门事件暴露了小米的实底

2014年爆发的“小米芯片门事件”，充分暴露了小米的“互联网思想”的虚伪。拿到小米三的用户发现手机没法跨越银河系了，而小米却只是轻描淡写解释为“不够严谨”。你相信小米会犯下这样低级的失误吗？怎么可能连8X74和8974都分不清，那可是跨着代呢，价格也差着行市呢。还有摄像头的问题也一直遭用户病垢，小米改了吗？没有。而这次丑闻发生后，小米是拿什么给用户打鸡血挽回口碑的呢。只是说：不过是搞错了嘛，你不满意，就退货。小米标榜的互联网思想呢？踪影全无！

黄太吉煎饼用排队折磨“用户体验”

用互联网思维做出的黄太吉煎饼，每到饭点，你得排上漫长队，“用户体验”呢，不见了，只剩下商人的狡诈。有人撰文称：不管你外面排队排到着急上火，店家永远不紧不慢，很会控制节奏，控制你们的好奇心，控制你们的排队的欲望！这样可以有效地降低因为出品慢所带来的顾客等候。 那么用户体验最重要的一环——产品——黄太吉的食品味道如何？恩，吃过的人都知道。没吃过的人，去大众点评看看就可以了，您看看三星以上的评价有多少？

雕爷牛腩说好的C2B不见了

据网友寻空爆料说“雕爷牛腩为体现互联网思维，有不少“与众不同”的规定，比如不让小孩进入，人不齐不让进店等。关于人不齐不让进入的规定，我着实体验了一番。有一次，与朋友相约去体验雕爷牛腩，朋友先到了，没想到在我到达之前，雕爷牛腩不让他们先进去，于是他们就在外面干等着——没错，是干—等—着。直到朋友以要在微博上投诉“威胁”才获得了进入的资格。在网络上已经有不少消费者对他们的排队和人不齐不让进等规定抱怨，但他们隐瞒了口碑实情，没有公开。

最后该网友称：雕爷牛腩的产品，我个人感觉味道非常一般，一家餐厅，最核心的东西是食品的味道，放弃食品味道而过度追求宣传则是本末倒置。

电子产品搞妓院其实不算新闻

2013年一篇《用互联网思维改造青楼》的文章引发争议，其实这不是什么创新。比如——可视电话。自从可视电话在1964年纽约世界博览会上被展出以来，它一直是新闻界的热门话题，而且往往是头版题材。文章题目为“巨大的变革——电视电话时代终将到来”。可视电话推行近50年来，未能成功。原因并不难想见，谁愿意仅仅为打个电话而梳妆打扮一番呢？靠思维变革并不能颠覆一切。引起公众的注意与开创新的市场是两回事。美国人说，可视电话最后只在一个地方取得成功——妓院。

腾讯做电商 全国倒数第一

截至2013年上半年中国网络购物市场上，知名电商中，天猫占50.4%；京东列第二占20.7%，苏宁易购为5.7%，腾讯电商仅占5.4%，全国倒数第一。

有网友称：腾讯的成功可以概括为“QQ+”模式，即以QQ为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到腾讯这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目。在电商领域，腾讯也依然试图复制这一模式。遗憾的是，流量优势失效了。

数据表明，截止3013年6月，国内C2C市场份额中，腾讯拍拍仅占4.7%，淘宝集市占整个C2C市场的95.1%，易趣网占0.2%。经过多年发展，腾讯电商并没有像其他领域一样，以QQ+的优势轻易占据有利地位；反而是一帮“新兵蛋”跑到了他前面，腾讯却毫无脾气。